Warrior Leader Camp Vượt Ngưỡng - Phiên bản nâng cấp 4N3D
- Người viết: VÕ THỊ BÍCH PHƯƠNG lúc
- Huấn luyện đào tạo
CHÚC MỪNG BẠN - LEADER THỰC CHIẾN
What (Cái gì): Chương trình huấn luyện "Warrior Leader Camp"
Who (Ai): Dành cho cấp lãnh đạo và quản lý
When (Khi nào): 4 ngày 3 đêm ( 14-17/5/2019 )
Where (Ở đâu): Nha Trang Vinperl Land
Why (Tại sao): Nâng cao kỹ năng và kiến thức cho cấp lãnh đạo và quản lý, phát triển nội lực cá nhân và đội nhóm gắn kết hơn, đạt kết quả kinh doanh vượt trội.
How (Làm thế nào): Chương trình kết hợp các bài giảng lý thuyết, thảo luận nhóm, hoạt động thực hành, bài tập case study, và coaching cá nhân.
II ) TIMELINE - KHUNG THỜI GIAN TỔ CHỨC
Timeline sơ bộ ( có thể thay đổi theo bối cảnh và quyết định của HLV Trường Nguyễn )
Ngày 1:
- 15h:
- Buổi khai mạc:
- Chào mừng và giới thiệu chương trình.
- Chia sẻ tầm nhìn và mục tiêu của chương trình.
- Giới thiệu ban giảng viên và huấn luyện viên.
- Icebreaking: Hoạt động giúp học viên làm quen và kết nối với nhau.
- Buổi học 1: Kỹ năng lãnh đạo truyền cảm hứng và tầm nhìn
- Buổi học 2: Kỹ năng ra quyết định hiệu quả.
- Hoạt động thực hành: Phân tích tình huống và đưa ra quyết định.
- Buổi khai mạc:
- Tối:
- Trải nghiệm đặc biệt
Ngày 2:
- Sáng:
- Buổi học 3: Kỹ năng giao tiếp hiệu quả.
- Hoạt động thực hành: Kỹ năng thuyết trình và phản hồi.
- Chiều:
- Buổi học 4: Kỹ năng quản lý hiệu suất.
- Hoạt động thực hành: Đánh giá và huấn luyện nhân viên.
- Tối:
- Buổi học 5: Kỹ năng giải quyết vấn đề.
- Hoạt động thực hành: Giải quyết tình huống case study.
Ngày 3:
- Sáng:
- Buổi học 6: Kỹ năng quản lý dự án.
- Hoạt động thực hành: Lập kế hoạch và quản lý dự án.
- Chiều:
- Buổi học 7: Kỹ năng quản lý tài chính.
- Hoạt động thực hành: Phân tích báo cáo tài chính.
- Tối:
- Buổi coaching cá nhân: Chia sẻ và giải đáp thắc mắc của học viên.
Ngày 4:
- Sáng:
- Buổi học 8: Kỹ năng PDCA
- Hoạt động thực hành: games LEADER THỰC CHIẾN
- Chiều:
- Trả phòng khách sạn và ăn trưa
- Buổi học 9: Sales & Marketing
- Kế hoạch 6 tháng cuối năm 2019
- Hoạt động thực hành: Thiết lậ kế hoạch .
- Buổi bế mạc:
- Tóm tắt chương trình và chia sẻ kết quả học tập.
- Trao tặng chứng nhận hoàn thành chương trình.
- Tiệc Gala Dinner. - Leader trở về nhà - Home safe
Lưu ý:
- Timeline trên chỉ mang tính chất tham khảo, có thể điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với nhu cầu và mục tiêu cụ thể của chương trình.
- Chương trình sẽ được bổ sung thêm các hoạt động teambuilding, vui chơi giải trí để tạo không khí học tập thoải mái và hiệu quả.
- Học viên chủ động đi lại và có mặt tại sảnh Resort trước 11h ngày
- Cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, tài liệu giảng dạy, và đội ngũ giảng viên, huấn luyện viên thực chiến, chuyên môn cao.
1. Kỹ năng lãnh đạo:
- Kỹ năng truyền cảm hứng và tầm nhìn: Khả năng truyền đạt mục tiêu, chiến lược và tạo động lực cho nhân viên đồng hành cùng mục tiêu chung.
- Kỹ năng ra quyết định: Khả năng phân tích thông tin, đánh giá rủi ro và đưa ra quyết định sáng suốt trong môi trường đầy tính cạnh tranh như hiện nay.
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Khả năng giao tiếp rõ ràng, súc tích, tạo sự thấu hiểu và đồng thuận trong mọi tình huống.
- Kỹ năng quản lý hiệu suất: Khả năng đặt mục tiêu, đánh giá, huấn luyện và phát triển nhân viên để đạt hiệu quả công việc cao nhất.
- Kỹ năng giải quyết vấn đề: Khả năng xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, phân tích và đưa ra giải pháp hiệu quả.
- Kỹ năng quản lý thời gian: Khả năng sắp xếp công việc hợp lý, ưu tiên nhiệm vụ và hoàn thành đúng hạn. tham khảo cuốn sổ tay lập kế hoạch The Power Of Plan phiên bản số 2 , xuất bản năm 2018
- Sales & Marketing ( Module riêng )
2. Kỹ năng quản lý:
- Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức: Khả năng lập kế hoạch chiến lược, phân chia công việc, phân công trách nhiệm và điều phối nguồn lực hiệu quả.
- Kỹ năng quản lý dự án: Khả năng khởi tạo, lập kế hoạch, thực thi, theo dõi và đánh giá dự án để đạt được mục tiêu đề ra.
- Kỹ năng quản lý tài chính: Khả năng lập ngân sách, quản lý chi tiêu, phân bổ nguồn lực tài chính hợp lý.
- Kỹ năng quản lý rủi ro: Khả năng xác định, đánh giá và kiểm soát rủi ro trong quá trình hoạt động.
- Kỹ năng đàm phán: Khả năng thương lượng, thỏa hiệp và đạt được thỏa thuận có lợi cho bản thân và tổ chức.
- Kỹ năng quản lý xung đột: Khả năng giải quyết mâu thuẫn, tranh chấp một cách hiệu quả và xây dựng môi trường làm việc hòa đồng.
3. Kỹ năng cá nhân:
- Kỹ năng tư duy phản biện: Khả năng phân tích thông tin một cách logic, khách quan và đưa ra đánh giá chính xác.
- Kỹ năng sáng tạo: Khả năng suy nghĩ mới mẻ, độc đáo và đưa ra giải pháp sáng tạo cho các vấn đề.
- Kỹ năng học tập: Khả năng tiếp thu kiến thức mới một cách nhanh chóng và hiệu quả.
- Kỹ năng thích nghi: Khả năng linh hoạt, thích ứng với những thay đổi của môi trường và hoàn cảnh.
- Kỹ năng quản lý bản thân: Khả năng kiểm soát cảm xúc, hành vi và duy trì tinh thần tích cực trong công việc.
4. Kỹ năng xây dựng đội nhóm:
- Kỹ năng xây dựng văn hóa tổ chức: Khả năng xây dựng môi trường làm việc tích cực, gắn kết và tạo động lực cho nhân viên.
- Kỹ năng làm việc nhóm: Khả năng phối hợp hiệu quả với các thành viên trong nhóm để đạt được mục tiêu chung.
- Kỹ năng giao tiếp nhóm: Khả năng giao tiếp cởi mở, tôn trọng và tạo dựng lòng tin trong nhóm.
- Kỹ năng lãnh đạo nhóm: Khả năng truyền cảm hứng, dẫn dắt và thúc đẩy nhóm đạt được mục tiêu chung.
- Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn nhóm: Khả năng giải quyết mâu thuẫn, tranh chấp trong nhóm một cách hiệu quả và xây dựng môi trường làm việc hòa đồng.
5. Nâng cao nội lực cá nhân
Ngoài ra, chương trình cũng cần chú trọng đến việc phát triển nội lực cá nhân của học viên, bao gồm:
- Sự tự tin: Tin tưởng vào bản thân và khả năng của mình.
- Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm cho hành động và lời nói của bản thân.
- Tính chính trực: Thể hiện sự trung thực, liêm chính trong mọi việc.
- Cam kết: Cam kết hoàn thành tốt công việc được giao.
- Đam mê: Có niềm đam mê với công việc và mục tiêu chung của tổ chức.
Chúc mừng bạn và hẹn gặp lại bạn tại chương trình.