11 câu hỏi khởi sự doanh nghiệp - Vượt Ngưỡng

Để hỗ trợ bạn hoàn thành bảng kế hoạch mô hình kinh doanh của mình , hãy trả lời 11 câu hỏi vàng dưới đây trước khi chi tiền hoặc ra quyết định thành lập công ty. 

Bộ câu hỏi này bổ trợ cho bài viết hướng dẫn xây dựng mô hình kinh doanh HLV Trường Nguyễn hướng dẫn trước đây. Tham khảo bài viết này tại đây .

https://tusachlanhdao.com/blogs/phat-trien-kinh-doanh-1/thiet-lap-mo-hinh-kinh-doanh-business-model-canvas

 Rõ ràng chính là sức mạnh. 

1. Bạn muốn phục vụ ai?

Họ mong muốn gì? Họ có những vấn đề gì cần phải giải quyết? Nếu họ giải quyết những vấn đề đó thì xảy ra những nỗi đau gì? Nếu họ không giải quyết những vấn đề đó thì xảy ra những nỗi đau gì? Nếu họ giải quyết những vấn đề đó thì đạt được sự sung sướng gì?

 2. Sản phẩm dịch vụ của bạn là gì?

Bạn bạn giải quyết vấn đề cho khách hàng mục tiêu của mình bằng sản phẩm dịch vụ giải pháp gì? Tại sao khách hàng nên mua sản phẩm dịch vụ giải pháp đó? Tại sao họ nên mua từ bạn mà không mua từ người khác?

 3. Kênh

Bạn đang duy trì kết nối với khách hàng của kênh nào? Bạn đang chuyển giao sản phẩm dịch vụ giải pháp đấy khách hàng qua kênh nào? Kênh nào đang hiệu quả nhất và kênh nào kém hiệu quả nhất?

 4. Mối quan hệ

Bạn đang duy trì mối quan hệ với khách hàng như thế nào bằng cách thức nào công cụ gì? Phương tiện gì phương thức nào đang hiệu quả nhất và phương thức nào đăng kém hiệu quả nhất?

 5. Dòng doanh thu

Doanh doanh nghiệp của bạn đang có những nguồn doanh thu nào? Nguồn doanh thu nào đang chiếm tỷ trọng cao nhất? Nguồn doanh thu nó đang đóng góp nhiều lợi nhuận nhất? Nguồn doanh thu nào đang tốn nhiều chi phí nhất? Nguồn doanh thu nào đang tăng trưởng? Nguồn doanh thu nào đang suy thoái? Có những cách nào để gia tăng cấp nguồn doanh thu?

 6. Các nguồn lực chính.

Bạn đang có nguồn lực chính nào để phục vụ cho công việc kinh doanh? Nguồn lực nào đang tạo ra nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng? Nguồn lực nào đang tạo ra nhiều doanh thu? Nguồn lực nào chưa được tối ưu? Nguồn lực nào đang làm phát sinh nhiều chi phí?

 7. Các hoạt động chính

Có những hoạt động chính nào đang tạo ra doanh thu? Có những hoạt động chính nào đang tốn kém nhiều chi phí? Có những hoạt động chính nào đang không tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng?

 8. Các đối tác chính

Có những đối tác chính nào đang tạo ra nhiều doanh thu? Có những đối tác chính nào đang tốn kém nhiều nguồn lực? Có những đối tác chính nào đang giúp tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng?

 9. Cấu trúc chi phí.

Có những chi phí nào không giúp tạo ra doanh thu? Có những chi phí nào không tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và doanh nghiệp? Những chi phí nào đang đắt đỏ? Những chi phí nào có thể cắt bỏ?

 10. Đại dương xanh

Đại dương xanh tiếp theo của doanh nghiệp là gì? Khi nào thị trường hiện tại sẽ thành đại dương đỏ?

 11. Cam kết của bạn là gì ? 

Thiếu sự cam kết , mọi kế hoạch đều trở nên vô nghĩa. Hãy trả lời thêm 2 điều này nữa ( why & how )

 - Why.

Tại sao cần đạt được nó?

Tại sao cần loại bỏ những yếu tố không cần thiết trong MHKD?

 - How.

Làm thế nào để đạt được nó?

Làm thế nào để tối ưu nó?

Khi có lý do đủ lớn (why) và cách thức để làm (How) thì cứ vậy mà chiến thôi. Quyết liệt mới được việc

Cám ơn Bạn đã ghé thăm website Vượt Ngưỡng . Chúc Bạn thành công

Cần được tư vấn về phát triển bản thân , phát triển kinh doanh , hoạch định tài chính cá nhân , bảo hiểm với thông tin chính thống, tận tâm, chuyên nghiệp

Hoặc dịch vụ Coaching 1-1
Liên hệ: Zalo 0933-126-366  Mr. Trường