Trích từ sách Leader thực chiến ” trang 8-13 ”
1 ) Năng lực hành động
Hội tụ đủ thiên thời, địa lợi, nhân hòa, có tư duy, có kiến thức nhưng phải kết hợp với hành động liên tục mỗi ngày thì mới tạo ra giá trị của tổ chức. Đây chính là năng lực cốt yếu của một Leader thực chiến.
Chỉ có hành động mới tạo ra kết quả.
2 ) Năng lực tư duy
Tư duy đúng sẽ dẫn đường ta tới đúng đích, rút ngắn lại thời gian chinh phục. Là lãnh đạo thì phải luôn nâng cấp tư duy, tìm kiếm học tập cái mới, luôn thay đổi bản thân tốt hơn mỗi ngày, không đổ lỗi, kiên trì và luôn hết mình 100%.
3 ) Năng lực chuyên môn
Là lãnh đạo, đặc biệt là nhóm quản lý cấp trung, bạn nhất định phải trở thành chuyên gia lĩnh vực bạn đang hoạt động. Có như vậy bạn mới thấu hiểu, yêu sản phẩm, dẫn dắt đội và giúp khách hàng của mình được
4 ) Năng lực kiến thức
Thế giới thay đổi mỗi ngày, cũng như việc toàn cầu hóa tri thức, Leader phải luôn phát huy tinh thần học tập trọn đời và lan tỏa đến đội ngũ. Kiến thức đến đâu thì tiền đến đó. Kiến thức là vô tận, đừng bao giờ nghĩ rằng mình đã đủ giỏi, đủ hiểu biết. Tư duy “Tôi biết rồi” sẽ làm bạn thất bại
5 ) Năng lực xây dựng văn hoá
Một tổ chức vững mạnh là tổ chức có văn hóa và người lãnh đạo phải là người xây dựng được văn hóa, nội quy cho tổ chức của mình. Khi văn hóa của tổ chức được xây dựng bài bản, hệ thống sẽ giúp cho tổ chức của bạn:
● Thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài
● Hạn chế các xung đột
● Hiệu suất công việc cao
6 ) Năng lực huấn luyện, đào tạo
Liên tục đào tạo và giúp các thành viên trở thành thế hệ lãnh đạo kế tiếp cũng là năng lực quan trọng của nhà lãnh đạo.
Luôn luôn nhìn ra điểm mạnh và điểm hạn chế của đội ngũ để thiết kế chương trình đào tạo phù hợp cho họ.
Khi nhân viên ngày một tiến bộ hơn về tư duy, kiến thức, kỹ năng thì họ sẽ luôn tỏ ra biết ơn và đóng góp vào sự phát triển của tổ chức
7 ) Năng lực chiến lược
Lãnh đạo đưa ra chiến lược, phương hướng phát triển của tổ chức trong ngắn hạn – trung hạn và dài hạn.
Nếu không có sự hoạch định chiến lược rõ ràng, cụ thể thì tổ chức khó có thể phát triển vững mạnh được
8 ) Năng lực quản lý bán hàng
Bất kể công ty, tổ chức nào muốn tồn tại thì đều cần đến hoạt động then chốt là bán hàng.
Leader phải có kỹ năng thiết lập kế hoạch kinh doanh, quy trình bán hàng, quản trị đội ngũ Sales, phát triển các mối quan hệ với đối tác..
Chúc bạn thành công 