Hành Trình 30 Ngày Từ

Hành Trình 30 Ngày Từ "Sếp Mới" Thành Người Lãnh Đạo Được Yêu Mến - Leader Thực Chiến

Bạn vừa được thăng chức, trở thành "sếp" của một tập thể mới? Bạn loay hoay tìm cách tạo dựng uy tín và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên?

1 ) MỞ ĐẦU 

Hãy cùng đọc bài viết này để làm chủ các kỹ năng , cách thức làm việc và gợi ý Hành Trình 30 Ngày: Từ "Sếp Mới" Thành Người Lãnh Đạo Được Yêu Mến . HLV Trường Nguyễn tin rằng , đây chính là kim chỉ nam dành cho bạn!

Bài viết này mang đến cho bạn:

  • Bí quyết tạo ấn tượng đầu tiên tốt đẹp với tư cách là "sếp mới".
  • Kỹ năng giao tiếp hiệu quả để truyền cảm hứng và kết nối với nhân viên.
  • Phương pháp lãnh đạo giúp bạn phát huy tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân.
  • Cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và gắn kết.

Với Hành Trình 30 Ngày, bạn sẽ:

  • Tự tin khẳng định bản thân và tạo dựng uy tín với vai trò lãnh đạo.
  • Nhận được sự tin tưởng và yêu mến từ nhân viên.
  • Dẫn dắt tập thể đạt được mục tiêu chung.

2 ) Những điều nhân viên mong đợi ở Sếp:

Trước khi bắt đầu với những việc làm , hành động cụ thể . Bạn cần tìm hiểu xem các đồng đội , nhân sự ở team mình họ mong đợi gì từ mình . Dựa vào trải nghiệm của HLV Trường Nguyễn , thì họ sẽ có 2 điều mong đợi từ Sếp đó là " có tài và có tâm " 

Sếp giỏi:

  • Khả năng lãnh đạo:

    • Truyền cảm hứng cho nhân sự bằng tầm nhìn chiến lược rõ ràng cho công ty.
    • Đưa ra quyết định sáng suốt trong những tình huống khó khăn.
    • Khuyến khích nhân viên sáng tạo và đổi mới.
  • Kỹ năng quản lý:

    • Phân công công việc hợp lý dựa trên năng lực của nhân viên.
    • Giám sát tiến độ công việc và đưa ra phản hồi kịp thời.
    • Giải quyết mâu thuẫn giữa các nhân viên một cách hiệu quả.
  • Kiến thức chuyên môn:

    • Chia sẻ kiến thức chuyên môn với nhân viên để giúp họ nâng cao năng lực. ( bạn không phải là người giỏi chuyên môn nhất - hãy tìm cho mình 1 người giỏi chuyên môn phụ trách việc này )
    • Cung cấp các khóa đào tạo và phát triển chuyên môn cho nhân viên.
    • Hỗ trợ nhân viên giải quyết các vấn đề chuyên môn.
  • Kỹ năng giao tiếp:

    • Truyền đạt thông tin rõ ràng, súc tích và dễ hiểu.
    • Lắng nghe ý kiến của nhân viên và tiếp thu những phản hồi đóng góp.
    • Giải thích các quyết định của mình một cách thuyết phục.

Sếp có tâm:

  • Công bằng và minh bạch:

    • Đánh giá nhân viên dựa trên năng lực và cống hiến.
    • Áp dụng các quy định công bằng cho tất cả nhân viên.
    • Giải quyết các vấn đề một cách minh bạch và rõ ràng.
  • Tôn trọng và tin tưởng:

    • Lắng nghe ý kiến của nhân viên và tôn trọng quan điểm của họ.
    • Tin tưởng vào khả năng của nhân viên và giao phó cho họ những trọng trách.
    • Khuyến khích nhân viên tự do thể hiện bản thân và sáng tạo.
  • Quan tâm đến đời sống nhân viên:

    • Tạo môi trường làm việc thoải mái và thân thiện.
    • Cung cấp các chế độ phúc lợi tốt cho nhân viên.
    • Quan tâm đến sức khỏe và tinh thần của nhân viên.
  • Lắng nghe và thấu hiểu:

    • Dành thời gian để trò chuyện và lắng nghe tâm tư nguyện vọng của nhân viên.
    • Thấu hiểu những khó khăn của nhân viên và hỗ trợ họ khi cần thiết.
    • Cung cấp cho nhân viên sự đồng cảm và động viên.

Bạn có thể đọc cuốn sách " Leader thực chiến " để rút ngắn thời gian hơn cho hành trình làm Sếp của mình. Ở đây cung cấp cho bạn các bảng biểu , tư liệu , ví dụ , câu chuyện để bạn có thể ứng dụng luôn.

 

3 ) Lộ trình phát triển bản thân trong 30 ngày đầu làm Sếp:

Tuần 1:

  • Gặp gỡ và trò chuyện với từng nhân viên để hiểu rõ về họ và công việc của họ.
  • Xác định mục tiêu và kỳ vọng của công ty đối với từng nhân viên.
  • Tham gia các khóa đào tạo về kỹ năng quản lý và lãnh đạo.

Tuần 2:

  • Bắt đầu xây dựng kế hoạch phát triển cho từng nhân viên.
  • Tổ chức các buổi họp thường xuyên để cập nhật thông tin và giải đáp thắc mắc của nhân viên.
  • Khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến và đóng góp cho công ty.

Tuần 3:

  • Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và đưa ra phản hồi kịp thời.
  • Khen thưởng những nhân viên có thành tích tốt.
  • Giải quyết các vấn đề và mâu thuẫn giữa các nhân viên.

Tuần 4:

  • Tiếp tục phát triển các kỹ năng quản lý và lãnh đạo của bản thân.
  • Tham gia các hoạt động giao lưu và gắn kết với nhân viên.
  • Tạo môi trường làm việc vui vẻ và hiệu quả.

Lưu ý:

  • Lộ trình này chỉ mang tính chất tham khảo, bạn có thể điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế của công ty và bản thân.
  • Điều quan trọng là bạn cần luôn học hỏi và phát triển bản thân để trở thành một Sếp tốt hơn mỗi ngày.

Chúc bạn thành công và trở thành ai cũng muốn làm việc cùng.

 

 

Bài sau →