Sử Dụng ÂN và UY - Nghệ Thuật Lãnh Đạo - Leader Thực Chiến

 1 ) ĐỊNH NGHĨA 

Ân là sự ơn nghĩa, là sự giúp đỡ, che chở của người khác đối với mình. Uy là sự tôn trọng, kính sợ của người khác đối với mình.

Ân và Uy có mối quan hệ tương hỗ, bổ sung cho nhau. Ân tạo ra uy, uy giúp cho ân được bền vững. Người có ân thường được người khác kính trọng, nể phục, và có uy lực hơn trong xã hội. Người có uy thường được người khác tuân theo, nghe theo, và có thể giúp đỡ người khác.

2 ) Trong xã hội Việt Nam, ân và uy thường được thể hiện trong các mối quan hệ như:

• Ân nghĩa giữa cha mẹ và con cái: Cha mẹ có ân nghĩa sinh thành, dưỡng dục con cái, nên con cái phải có hiếu kính, biết ơn cha mẹ.  Ân nghĩa giữa anh em , vợ chồng trong gia đình .
• Ân nghĩa giữa bạn bè: Bạn bè có ân nghĩa giúp đỡ nhau trong lúc khó khăn, nên phải chân thành, hỗ trợ nhau.

Ân và uy cũng được thể hiện trong các mối quan hệ xã hội khác, chẳng hạn như:

• Ân nghĩa giữa thầy và trò: Thầy có ân nghĩa truyền dạy kiến thức, nên trò phải biết ơn, kính trọng thầy.
• Ân nghĩa giữa lãnh đạo và nhân dân: Lãnh đạo có ân nghĩa chăm lo, bảo vệ nhân dân, nên nhân dân phải tin tưởng, ủng hộ lãnh đạo.
• Ân nghĩa giữa người với người: Mọi người trong xã hội có ân nghĩa giúp đỡ nhau, đoàn kết, yêu thương nhau.

3 ) ÂN và UY trong kinh doanh , công ty , đội nhóm

Người làm chủ, lãnh đạo có ân và uy là cần thiết bởi những lý do sau:

• Ân tạo ra uy: Ân là sự ơn nghĩa, là sự giúp đỡ, che chở của người khác đối với mình. Người có ân thường được người khác kính trọng, nể phục, và có uy lực hơn trong xã hội.

Ví dụ, một người lãnh đạo có ân nghĩa với nhân viên của mình thì nhân viên sẽ kính trọng, yêu mến và trung thành với lãnh đạo đó. Lãnh đạo có thể dựa vào sự kính trọng, yêu mến của nhân viên để đưa ra các quyết định, chỉ đạo và thực hiện các mục tiêu của tổ chức.

• Uy giúp cho ân được bền vững: Uy là sự tôn trọng, kính sợ của người khác đối với mình. Người có uy thường được người khác tuân theo, nghe theo, và có thể giúp đỡ người khác.

Ví dụ, một người lãnh đạo có uy lực thì nhân viên sẽ sẵn sàng tuân theo những chỉ đạo của lãnh đạo, kể cả khi những chỉ đạo đó là khó khăn, gian khổ. Lãnh đạo có thể dựa vào uy lực của mình để thúc đẩy nhân viên hoàn thành nhiệm vụ, đạt được mục tiêu của tổ chức.

• Ân và uy giúp cho người làm chủ, lãnh đạo có thể lãnh đạo, quản lý hiệu quả: Ân và uy giúp cho người làm chủ, lãnh đạo có thể tạo dựng được sự tin tưởng, đoàn kết trong tập thể. Từ đó, người làm chủ, lãnh đạo có thể dễ dàng đưa ra các quyết định, chỉ đạo và thực hiện các mục tiêu của tổ chức.

Ví dụ, một người lãnh đạo có ân và uy thì nhân viên sẽ sẵn sàng hợp tác, giúp đỡ lãnh đạo để hoàn thành nhiệm vụ. Lãnh đạo có thể dựa vào sự hợp tác, giúp đỡ của nhân viên để đưa ra các quyết định sáng suốt, phù hợp với thực tế và đạt được mục tiêu của tổ chức.

Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, ân và uy cần được cân bằng, hài hòa với nhau. Người làm chủ, lãnh đạo chỉ nên sử dụng uy lực của mình khi cần thiết, không nên lạm dụng uy lực để áp bức, bóc lột nhân viên.

Và nếu chỉ có Ân mà không có Uy . thì người lãnh đạo khó lòng gây sức ảnh hưởng , mọi người nể trọng và follow. Ân quá nhiều , thì mọi người cảm thấy không ghi nhận .

4 ) Ví dụ về cách sử dụng ÂN và UY

Sử dụng ân để tạo dựng lòng tin và sự gắn bó của các thành viên trong nhóm:

Lãnh đạo có thể sử dụng ân để tạo dựng lòng tin và sự gắn bó của các thành viên trong nhóm bằng cách:

• Thể hiện sự quan tâm, chăm lo đến đời sống của các thành viên trong nhóm: Lãnh đạo có thể quan tâm đến các vấn đề cá nhân của các thành viên trong nhóm, như gia đình, sức khỏe, tài chính,... Điều này sẽ giúp các thành viên cảm thấy được lãnh đạo quan tâm, yêu thương và sẵn sàng giúp đỡ.
• Đề cao và ghi nhận những đóng góp của các thành viên trong nhóm: Lãnh đạo có thể khen ngợi, biểu dương những thành tích, đóng góp của các thành viên trong nhóm. Điều này sẽ giúp các thành viên cảm thấy được tôn trọng, công nhận và có động lực để làm việc tốt hơn.
• Đồng hành và giúp đỡ các thành viên trong nhóm vượt qua khó khăn: Lãnh đạo có thể chia sẻ, động viên và giúp đỡ các thành viên trong nhóm vượt qua khó khăn, thử thách. Điều này sẽ giúp các thành viên cảm thấy được lãnh đạo tin tưởng, ủng hộ và sẵn sàng cùng nhau vượt qua khó khăn.